從看懂專案，
到拆解需求、
判斷價值、安排交付
剛進軟體業、剛被點名負責專案，或是已經會追進度，卻開始被要求理解產品與需求？
這份《軟體 PM 的專案攻略包》，用商業、產品、技術、專案四個維度，幫你把老闆的方向、客戶的需求、工程師的限制與時程壓力，整理成可以討論、可以設計、可以開發、可以交付的下一步行動。
由 20 年軟體產品開發經驗、經手 100+ 專案的 HeroMi 整理。
對號入座，找到你的當下情境
不管你現在在哪個階段，都需要一套能把模糊問題拆清楚的工作方法。
而是給軟體 PM 的現場準備包
用商業、產品、技術、專案四個維度，幫你把專案中最常見的混亂整理成可以逐步確認的方向。
立刻下載攻略包
不需要從頭讀完，
直接找你最焦慮的那一頁
把模糊需求，拆成可討論、
可開發、可交付的工作
點選任一維度，看 TPM 在這個維度會問什麼問題。
值得做嗎？
判斷需求背後的商業目的、效益、成本與代價，協助團隊理解這件事為什麼值得排進開發。
四維框架提供一個判斷順序：先釐清價值，再定義方案，接著確認實作，最後安排交付與驗證。
從需求到上線，
看見完整價值閉環
一個需求若只寫成「新增某某功能」，很容易漏掉價值、規則、系統與交付風險。
TPM 四維框架會引導你先確認商業目的，再定義產品方案，接著確認技術實現，安排交付順序，最後回到成效驗證。
先確認實作，再安排交付。
PM 拿到一個方向，
要怎麼拆成可以開始做的工作？
老闆說：「我們要做一個 AI 客服，降低客服人力成本。」這句話聽起來很明確，但進入軟體專案後，PM 需要先拆成四個層次。
PM 的工作，不只是把「AI 客服」排進時程表。更重要的是把一個方向拆成可以確認、可以設計、可以開發、可以驗證的工作。
這份 PDF 不需要從頭讀完
你可以直接從現在最焦慮的情境開始使用，不一定要按順序讀完。
這份攻略包適合
正在進入軟體 PM 現場的你
我是廣三 HeroMi，
TPM 實戰養成教練
我擁有 20 年軟體產品開發經驗，經手 100+ 個大小專案，橫跨遊戲、網站、APP、平台、後台系統與數位服務。
我擅長協助 PM 解決與工程師溝通、需求拆解與系統思維問題，也協助團隊制定產品定位、商業模式與推廣策略。這份攻略包，是我整理給正在進入軟體 PM 實戰現場的人的入門工具。
你目前最需要補強哪一維度？
用 1～5 分評估自己目前的掌握度。分數最低的那一維，通常就是下一階段最值得優先補強的能力。
下載前常見問題
先用一份攻略包，
看懂軟體 PM
的下一步
不管你是準備進入軟體業、第一次被點名負責專案，或是正在從專案執行走向產品判斷，這份《軟體 PM 的專案攻略包》都可以幫你先整理出一套清楚的思考順序。